Parceira Oficial
Entenda Product Management
As pessoas fizeram mudanças significativas na maneira como trabalham, consomem e interagem com os produtos digitais e entre si. Haverá alguns momentos tão profundos quanto este para moldar os produtos que liderarão as categorias nas próximas décadas. Os gerentes de produto estão na vanguarda disso, pois este papel é visto como função estratégica, impulsionadora do crescimento.
As atividades de gerenciamento do produto envolvem a condução de pesquisas sobre o mercado, personas do usuário e concorrentes, a elaboração da estratégia de desenvolvimento, incluindo metas e objetivos e uma visão geral ampla do próprio produto, o desenvolvimento de um plano estratégico de trabalho usando um Roadmap do Produto, mantendo, a coordenação do desenvolvimento e geração de feedback e análise de dados.
Cultivar uma compreensão mais profunda dos clientes ajuda a equipe a criar produtos que os clientes desejam e precisam. O Product Discovery fornece valor para a equipe do produto, valor para a empresa e valor para os clientes, além de garantir que os gerentes de produto e as equipes estejam no caminho certo para priorizar e construir um produto que terá sucesso. Para apoiar a jornada de desenvolvimento de novos produtos existem diversas técnicas com melhor aplicabilidade de acordo com cada processo e nível de discovery, que se utilizadas corretamente apoiam a tomada de decisões, a validação de pressupostos e teste de hipóteses.
O Gerenciamento de Produto atua como o centro de informações de produto e mercado para todos os setores de uma organização. Sem esse hub, cada departamento desenvolve sua própria percepção do mercado, recursos do produto e direção do seu portfólio. Os gerentes de produto assumem a responsabilidade de se tornarem especialistas em todas as áreas que envolvem os produtos: clientes, mercado, tecnologia, concorrência, canais, mídia, analistas, tendências e tudo o mais que deve ser levado em consideração para vencer.
Eles desenvolvem estratégias vencedoras que se alinham com os objetivos da empresa e garantem que os investimentos de tempo, dinheiro e energia sejam gastos de maneira apropriada.
Com essa visão paralela do presente tático e do futuro estratégico, a Gestão de Produtos está posicionada para apoiar o portfólio de produtos atual, ao mesmo tempo em que direciona atividades que posicionam a empresa para a competitividade no futuro.
Salário de R$25.500,00
A remuneração de um Gerente de Poduto pode chegar a R$ 25.500, dependendo do nível de conhecimento e experiência do profissional, segundo o
Conheças algumas das principais skills
desse profissional
As habilidades de comunicação aparecem no topo da lista quando se considera o que é necessário para ser um Gerente de Produto de sucesso. Muitos aspectos do trabalho dependem de um bom domínio neste quesito.
Para solicitar e obter feedback, os gerentes de produto precisam ser grandes ouvintes. Eles também devem saber como trabalhar esses relacionamentos e exibir uma empatia significativa com o cliente. Os gerentes de produto também devem trabalhar com várias partes interessadas para entender seus objetivos e necessidades, fontes importantes de entrada para o processo de priorização.
Analytics é a próxima fronteira. Conforme pesquisa The Future of Product Management de 2021, das habilidades que os Gerentes de Produto estão buscando aprimoramento, 62% concentraram-se na análise de dados em 1o. lugar. Notavelmente, essa habilidade têm uma classificação mais elevada do que as habilidades técnicas mais tradicionais, como codificação e pesquisa do usuário, destacando o interesse nas habilidades para um impacto comercial de maior alcance.
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4ª melhor profissão dos EUA em 2020
Em estudo realizado pela Glassdoor, no ranking das melhores profissões dos Estados Unidos a função de gerente de produto aparece na quarta colocação para o ano de 2020, baseado em critérios como potencial de ganho, satisfação no trabalho e número de vagas disponíveis.
Empresas voltadas para produto
Mais de 73% dos entrevistados descrevem suas empresas como "voltadas para o produto", gerando valor para o usuário de forma inerente à geração de receita
“Os CEOs devem se concentrar em seus produtos. As finanças vêm como resultado”
Taxonomia de Bloom
Entenda e saiba como desenvolver-se nesta área
A taxonomia dos objetivos educacionais, também popularizada como taxonomia de Bloom, é uma estrutura de organização hierárquica de objetivos educacionais.
Foi resultado do trabalho de uma comissão multidisciplinar de especialistas de várias universidades dos Estados Unidos. É estruturada em níveis de complexidade crescente – do mais simples ao mais complexo – e isso significa que, para adquirir uma nova habilidade pertencente ao próximo nível, devemos ter dominado e adquirido a habilidade do nível anterior. As nossas formações foram criadas para que os alunos alcancem todos os níveis, adquirindo múltiplas habilidades relacionadas a cada estágio do desenvolvimento.
Conectando os Pontos
Correlação entre as fases do desenvolvimento, segundo a Taxonomia de Bloom, com nossos modelos de ensino.
1
Memorizar
☑ Self-Study
☑ Cursos de Curta Duração
☑ Formações
4
Analisar
☑ Cursos de Curta Duração
☑ Formações
2
Compreender
☑ Self-Study
☑ Cursos de Curta Duração
☑ Formações
5
Avaliar
☑ Formações
3
Aplicar
☑ Cursos de Curta Duração
☑ Formações
6
Criar
☑ Formações
Ops, você está offline!
Tipo
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Duração
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Modalidade
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Projeto
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Certificação
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Cursos com + de 100 horas de conteúdo
Presencial ou Online, com aulas ao vivo
Mentoria com Experts e Coach de Carreira
Pode incluir múltiplas certificações
Curta Duração e Programas de Certificação
Cursos de curta duração em Scaled Agile, com a chancela da Quode Academy e em parceria com outras acreditadoras reconhecidas mundialmente.
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