Scaled Agile

Agilidade em escala é a capacidade de impulsionar a agilidade no nível de equipe enquanto aplica os mesmos princípios, práticas e resultados sustentáveis em projetos maiores e mais complexos e em outras camadas da organização. 

Conheça em

Scaled Agile:

Parceira Oficial

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Entenda Scaled Agile

Aplicar agilidade em escala, além de ser um grande desafio, é uma necessidade urgente para as organizações que querem estar na frente da concorrência. Uma questão de sobrevivência. 

 

Hoje, as empresas precisam ser capazes de se adaptar, em escala empresarial, para continuarem competitivas. Para fazer isso, é necessário agradar os clientes e responder às necessidades crescentes deles, dar soluções  flexíveis/personalizadas, garantir suporte a equipes que trabalham em uma frente unificada, mudar a mentalidade para colocar a tecnologia como um habilitador estratégico e inspirar formas ágeis de trabalhar fora das equipes de TI e software. 

As equipes de desenvolvimento de software provaram que a implementação

de estruturas ágeis permite a entrega de soluções aos clientes com mais rapidez e previsibilidade, além de garantir a elas a capacidade de reagir com velocidade baseada em novas informações. Implementar a agilidade nas equipes individuais é um tanto fácil - os benefícios são claros e os recursos são vastos. Porém, o verdadeiro desafio é como estender essa cultura a todas as diversas equipes de uma organização. Em outras palavras, como implementar a agilidade em escala. 

Não existe uma fórmula única ou uma “bala e prata” para escalar a agilidade. Muitas empresas tiveram sucesso evoluindo processos, equipes e culturas usando frameworks para isso. Temos algumas referências que podem apoiar nesta jornada como, SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale, DAD e o modelo do Spotify. Mas é importante lembrar que para 

atingir determinado resultado, devemos buscar, mesclar e até adaptar práticas nestes modelos que alavanquem e suportem a estratégia e o contexto de cada organização. 

Embora todas as grandes empresas possam concordar com a necessidade do Scaled Agile, como fazê-lo é uma discussão completamente diferente. Não é fácil escalar a agilidade, e isso não acontece de uma hora para a outra!

Se a empresa adota por completo uma estrutura de agilidade escalada ou implementa um processo próprio, precisamos ter em mente que "agilidade em escala" não é o objetivo final. O objetivo final é executar a estratégia com efetividade. 

 
Image by Mario Gogh

Corrida pela agilidade escalada

70% dos entrevistados responderam que estão escalando a agilidade nas organizações indicando a ambição de integrar suas áreas de negócio e a transformação ágil habilitada pela TI dentro dos próximos 3 anos.

Sala de reuniões
 

Conheças algumas das principais skills

desse profissional

Conforme pesquisa realizada pela Capgemini em 2019 e publicada no relatório Agile at Scale, 62% das organizações citaram questões culturais como obstáculos significativos para implantar a agilidade em escala. Diante desse cenário, a mudança cultural nas organizações deve passar pela mudança de comportamentos e desenvolvimento das habilidades em forma T-shapped. 

A adoção em toda a empresa de uma cultura nova e ágil requer uma mudança significativa de comportamento em todos os níveis. Para criar uma cultura Ágil, as organizações precisam envolver, capacitar e inspirar os funcionários a novas formas de trabalhar. A pesquisa da Capgemini revelou oito elementos críticos necessários para mudar comportamentos em nível de liderança, gerenciamento intermediário e equipe. 

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Estudante na biblioteca

Frameworks de Ágil Escalado aplicados em diversas áreas

O desenvolvimento de software desempenha um papel importante na aplicação dos Frameworks de Ágil Escalado com 86%, mas o desenvolvimento de produtos (20%), outros tópicos relacionados a TI (49%) e atividades sem referências específicas a TI (28%) são outros campos de aplicação em constante crescimento.

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Mudança de comportamentos em nível da liderança


1. Introduz o C-Suite na jornada de transformação 2. Coloca ônus e responsabilidade sobre a liderança para melhorar a agilidade em sua área funcional 3. Mostra o valor do método e práticas para manter a adesão dos executivos 4. Incentiva o uso de práticas para a tomada de decisões de liderança sênior e fornece suporte com uma comunidade de coaching específica para os líderes




Mudança de comportamentos em um nível organizacional amplo


1. Define o que é necessário de indivíduos em todos os níveis 2. Se concentra na segurança psicológica e no aumento da transparência para reduzir a ansiedade dos funcionários sobre as implicações da mudança para eles e suas funções 3. Foca na comunicação aberta e no diálogo informal 4. Promove o sucesso das iniciativas iniciais e permite que elas se espalhem





Mulheres conversando

Scaled Agile contribui para resultados

74% dos entrevistados afirmam que melhorias nos resultados e a eficiência foram alcançadas por meio do uso de estruturas de escalonamento da agilidade. 

Mulheres conversando

O novo normal

Escalar a agilidade entre as equipes e reestruturar as organizações para serem orientadas ao produto ou ao fluxo de valor parece ser o novo normal, substituindo os modelos de oferta e demanda desatualizados. 

Mesa de trabalho

Taxonomia de Bloom

Entenda e saiba como desenvolver-se nesta área

A taxonomia dos objetivos educacionais, também popularizada como taxonomia de Bloom, é uma estrutura de organização hierárquica de objetivos educacionais.

 

Foi resultado do trabalho de uma comissão multidisciplinar de especialistas de várias universidades dos Estados Unidos. É estruturada em níveis de complexidade crescente – do mais simples ao mais complexo – e isso significa que, para adquirir uma nova habilidade pertencente ao próximo nível, devemos ter dominado e adquirido a habilidade do nível anterior. As nossas formações foram criadas para que os alunos alcancem todos os níveis, adquirindo múltiplas habilidades relacionadas a cada estágio do desenvolvimento.

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Conectando os Pontos

Correlação entre as fases do desenvolvimento, segundo a Taxonomia de Bloom, com nossos modelos de ensino.

1

Memorizar

Self-Study 

Cursos de Curta Duração

Formações

4

Analisar

Cursos de Curta Duração

Formações

2

Compreender

Self-Study 

Cursos de Curta Duração

Formações

5

Avaliar

Formações

3

Aplicar

Cursos de Curta Duração

Formações

6

Criar

Formações

Mentoria com Experts e Coach de Carreira

Formações completas em Ágil Escalado

Saia do básico e comece a criar.

Seja um (a) especialista. Escolha um dos temas disponíveis em nossas formações e torne-se o profissional que todo o mercado busca, mas não encontra.

 

Cursos com + de 100 horas de conteúdo

Presencial ou Online, com aulas ao vivo

Mentoria com Experts e Coach de Carreira

Pode incluir múltiplas certificações

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Leading SAFe

Tipo

Curta duração

Duração

16 horas

Modalidade

Online

Exame Opcional

Não

Acreditadora

Scaled Agile

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SAFe Agile Software Engineering

Tipo

Curta duração

Duração

24 horas

Modalidade

Online

Exame Opcional

Não

Acreditadora

Scaled Agile

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SAFe DevOps

Tipo

Curta duração

Duração

16 horas

Modalidade

Online

Exame Opcional

Não

Acreditadora

Scaled Agile

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SAFe Product Owner / Product Manager

Tipo

Curta duração

Duração

16 horas

Modalidade

Online

Exame Opcional

Não

Acreditadora

Scaled Agile

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SAFe Release Train Engineer

Tipo

Curta duração

Duração

24 horas

Modalidade

Online

Exame Opcional

Não

Acreditadora

Scaled Agile

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SAFe Scrum Master

Tipo

Curta duração

Duração

16 horas

Modalidade

Online

Exame Opcional

Não

Acreditadora

Scaled Agile

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SAFe for Architects

Tipo

Curta duração

Duração

24 horas

Modalidade

Online

Exame Opcional

Não

Acreditadora

Scaled Agile

 

Curta Duração e Programas de Certificação

Cursos de curta duração em Scaled Agile, com a chancela da Quode Academy e em parceria com outras acreditadoras reconhecidas mundialmente.

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PARCEIRA OFICIAL

Scaled Agile

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A Quode é uma das únicas empresas do Brasil a conquistar o título de parceria com a Scaled Agile.

 
Image by XPS

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