Parceira Oficial
Entenda Scaled Agile
Hoje, as empresas precisam ser capazes de se adaptar, em escala empresarial, para continuarem competitivas. Para fazer isso, é necessário agradar os clientes e responder às necessidades crescentes deles, dar soluções flexíveis/personalizadas, garantir suporte a equipes que trabalham em uma frente unificada, mudar a mentalidade para colocar a tecnologia como um habilitador estratégico e inspirar formas ágeis de trabalhar fora das equipes de TI e software.
As equipes de desenvolvimento de software provaram que a implementação
de estruturas ágeis permite a entrega de soluções aos clientes com mais rapidez e previsibilidade, além de garantir a elas a capacidade de reagir com velocidade baseada em novas informações. Implementar a agilidade nas equipes individuais é um tanto fácil - os benefícios são claros e os recursos são vastos. Porém, o verdadeiro desafio é como estender essa cultura a todas as diversas equipes de uma organização. Em outras palavras, como implementar a agilidade em escala.
Não existe uma fórmula única ou uma “bala e prata” para escalar a agilidade. Muitas empresas tiveram sucesso evoluindo processos, equipes e culturas usando frameworks para isso. Temos algumas referências que podem apoiar nesta jornada como, SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale, DAD e o modelo do Spotify. Mas é importante lembrar que para
atingir determinado resultado, devemos buscar, mesclar e até adaptar práticas nestes modelos que alavanquem e suportem a estratégia e o contexto de cada organização.
Embora todas as grandes empresas possam concordar com a necessidade do Scaled Agile, como fazê-lo é uma discussão completamente diferente. Não é fácil escalar a agilidade, e isso não acontece de uma hora para a outra!
Se a empresa adota por completo uma estrutura de agilidade escalada ou implementa um processo próprio, precisamos ter em mente que "agilidade em escala" não é o objetivo final. O objetivo final é executar a estratégia com efetividade.
Corrida pela agilidade escalada
70% dos entrevistados responderam que estão escalando a agilidade nas organizações indicando a ambição de integrar suas áreas de negócio e a transformação ágil habilitada pela TI dentro dos próximos 3 anos.
Conheças algumas das principais skills
desse profissional
Conforme pesquisa realizada pela Capgemini em 2019 e publicada no relatório Agile at Scale, 62% das organizações citaram questões culturais como obstáculos significativos para implantar a agilidade em escala. Diante desse cenário, a mudança cultural nas organizações deve passar pela mudança de comportamentos e desenvolvimento das habilidades em forma T-shapped.
A adoção em toda a empresa de uma cultura nova e ágil requer uma mudança significativa de comportamento em todos os níveis. Para criar uma cultura Ágil, as organizações precisam envolver, capacitar e inspirar os funcionários a novas formas de trabalhar. A pesquisa da Capgemini revelou oito elementos críticos necessários para mudar comportamentos em nível de liderança, gerenciamento intermediário e equipe.
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Frameworks de Ágil Escalado aplicados em diversas áreas
O desenvolvimento de software desempenha um papel importante na aplicação dos Frameworks de Ágil Escalado com 86%, mas o desenvolvimento de produtos (20%), outros tópicos relacionados a TI (49%) e atividades sem referências específicas a TI (28%) são outros campos de aplicação em constante crescimento.
Como o líder ágil deve trabalhar. Referência: pesquisa realizada pela Capgemini em 2019 e publicada no relatório Agile at Scale.
Scaled Agile contribui para resultados
74% dos entrevistados afirmam que melhorias nos resultados e a eficiência foram alcançadas por meio do uso de estruturas de escalonamento da agilidade.
O novo normal
Escalar a agilidade entre as equipes e reestruturar as organizações para serem orientadas ao produto ou ao fluxo de valor parece ser o novo normal, substituindo os modelos de oferta e demanda desatualizados.
Taxonomia de Bloom
Entenda e saiba como desenvolver-se nesta área
A taxonomia dos objetivos educacionais, também popularizada como taxonomia de Bloom, é uma estrutura de organização hierárquica de objetivos educacionais.
Foi resultado do trabalho de uma comissão multidisciplinar de especialistas de várias universidades dos Estados Unidos. É estruturada em níveis de complexidade crescente – do mais simples ao mais complexo – e isso significa que, para adquirir uma nova habilidade pertencente ao próximo nível, devemos ter dominado e adquirido a habilidade do nível anterior. As nossas formações foram criadas para que os alunos alcancem todos os níveis, adquirindo múltiplas habilidades relacionadas a cada estágio do desenvolvimento.
Conectando os Pontos
Correlação entre as fases do desenvolvimento, segundo a Taxonomia de Bloom, com nossos modelos de ensino.
1
Memorizar
☑ Self-Study
☑ Cursos de Curta Duração
☑ Formações
4
Analisar
☑ Cursos de Curta Duração
☑ Formações
2
Compreender
☑ Self-Study
☑ Cursos de Curta Duração
☑ Formações
5
Avaliar
☑ Formações
3
Aplicar
☑ Cursos de Curta Duração
☑ Formações
6
Criar
☑ Formações
Cursos com + de 100 horas de conteúdo
Presencial ou Online, com aulas ao vivo
Mentoria com Experts e Coach de Carreira
Pode incluir múltiplas certificações
Curta Duração e Programas de Certificação
Cursos de curta duração em Scaled Agile, com a chancela da Quode Academy e em parceria com outras acreditadoras reconhecidas mundialmente.
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